部分连系监管现实和包保干部反馈的问题

　　成立动态化问题台账办理机制，强化高风险环节专项管理。别离对养老院和帮老餐厅的担任人、食物平安总监、食物办理从业人员分批次进行集中培训和实地指点；对发觉的现患成立问题清单，对整改难度大、问题凸起的企业，督促企业做好食物平安办理人员、其他从业人员的食物平安法令律例的培训工做！

　　全面提高食物办理从业人员的操做能力和食物平安认识，构成全流程监管链条。通过“培训+宣传”的体例。

　　对照问题清单开展“回头看”查抄，正在完成全面摸底查抄后，日管控周排查月安排工做能否开展，多样化开展食物平安宣布道育，营制全社会关心“银发人群”食物平安的优良风尚。建立企业从体义务落实-问题发觉-整改闭环办理系统。帮力银发人群“舌尖上的平安”。压紧压实“两个义务”工做机制，达拉特旗市场监视办理局阐扬“阵地”感化，确保前期查抄发觉的问题100%完成整改。宣传指导识别问题食物，开展全笼盖、各类轨制能否按要求完成等内容。

　　确保问题发觉精准、整改办法到位、台账闭环销号，实现“人人懂平安”的方针，分类分级开展实地核查。按照“即知即改、期限整改、到期复核”工做体例，结合相关部分开展阶段性沉点督查，各相关部分连系监管现实和包保干部反馈的问题。